Es ist eine vorausschauende Investition, passende Qualifikationen und notwendige Führungskräfte im Unternehmen heranzubilden. Beim Aufbau einer strategischen PE / OE unterstütze und berate ich die Unternehmensleitung sowie Personalentwickler. Die Arbeitsschritte sind klar: Auf die fundierte Diagnose der Unternehmenssituation folgen Auswahl und Design solcher Maßnahmen, die gezielt die Unternehmensstrategie unterstützen. Die Umsetzung der Maßnahmen muss immer einhergehen mit deren internen Kommunikation und Verankerung.
1. Lieber wenige, feinst-abgestimmte Maßnahmen mit Impact, als ‚noch so ein PE-Tool’
2. Alleine mit der Einführung neuer Maßnahmen (beispielsweise Assessment Center oder Führungskräfteprogramm) ist es noch nicht getan. Sie wollen kundgetan und auf den Boden gebracht werden. Das kann etwa durch eine interne Großveranstaltung geschehen.
Entwicklung ist bei mir Programm. Führungskompetenz aufbauen und festigen ist für mich ein Prozess, ein Lernen und Üben – eine Entwicklung eben. Folglich mache ich effektive, mehr-modulige Executive Programme – und nicht Trainings als Eintagsfliegen.
Ich lege großen Wert darauf, den Transfer des erarbeiteten Wissens in die Organisation zu sichern. Jedes meiner Executive Programme ist anders – die Inhalte sind individuell auf das Unternehmen und die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zugeschnitten. Viel „Liebe zum Detail“ steckt in den begleitenden Maßnahmen wie z.B. Kick-Off Veranstaltungen, Kamingesprächen zur Integration der Top-Führungskräfte oder Steering Komitees. Mein Augenmerk liegt auch auf dem ‚Hereinholen’ verschiedener Zielgruppen im Unternehmen: Eigene Workshops für die Führungskräfte der Programmteilnehmerinnen und -teilnehmer beugen Wissens-Schräglagen im Vergleich zu den Mitarbeitern vor und sorgen für Updates.
Ich persönlich habe bisher sehr international gelernt, gearbeitet und gelebt. Daher arbeite ich gerne und viel mit internationalen Führungskräfteteams. Ich stärke eine Führungskultur, die Verständnis über nationale Grenzen hinweg fördert.
Ich bin voll im Training. Setze also Trainingsmaßnahmen, die sich durch meine strategische Beratung und Programmentwicklung herauskristallisiert haben, gerne selbst um. Gleich vorweg: DEN Führungsguru gibt es nicht. Gute Führung bedeutet kontinuierliche Arbeit. Arbeit an der eigenen Person und Rolle, Arbeit am Führungsstil, der laufend an die Unternehmenssituation anzupassen ist. Im Training üben wir genau das. Wir versetzen uns in Rollenspielen in Führungssituationen aus dem Managementalltag, um Führungstools zu trainieren, zu reflektieren – und sie später parat zu haben. Kern der Trainings ist immer die Arbeit an den individuellen Fällen der Führungskräfte und der Unternehmenssituation. So findet der Transfer in den Arbeitsalltag wirklich statt.
DER TRANSFER DES ERLERNTEN IN DEN FÜHRUNGSKRÄFTE-ALLTAG FINDET STATT.
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Das ist mein Herzensanliegen und dafür sorge ich. Andernfalls wäre ein Workshop oder Executive Training schlicht wertlos.
Barbara Windisch
Gras wächst auch nicht schneller, wenn man daran zieht.
Afrikanisches Sprichwort
